En el deporte se habla mucho de la importancia del liderazgo. Pero en ocasiones este liderazgo es de palabra, cuando realmente lo que hay que hacer es liderar con hechos.
Cuando era joven formaba parte de un equipo de baloncesto que tenía un entrenador muy especial. Yo no era consciente en esos momentos, pero después de tantos años en el deporte y de haber estudiado la carrera de Ciencias del Deporte puedo decir que su liderazgo hizo que sus equipos estuvieran siempre unidos y que se consiguiesen éxitos deportivos.
Los líderes marcan la diferencia cuando sus deportistas pasan de ser buenos deportistas a deportistas top o medallistas olímpicos. Y aquí no solo me refiero a los entrenadores, sino que cualquier integrante del equipo puede ejercer un liderazgo positivo en los jugadores. Técnicos, preparadores físicos, fisioterapeutas, utileros, delegados, … todos pueden tener un papel importante e impactar positivamente en el equipo.
Cuando las cosas van bien es sencillo liderar a un equipo. Sin embargo, cuando el equipo está pasando por momentos complicados es cuando hay que ponerlo todo al servicio del equipo y encontrar la manera de salir adelante con el equipo unido.
Siempre me gusta poner de ejemplo al mítico entrenador de baloncesto universitario americano, John Wooden. Wooden decía que para liderar a un equipo primero te tenías que liderar a ti mismo. Liderar con hechos y con palabras de una manera positiva hizo que la universidad de UCLA pudiese ganar 10 campeonatos nacionales de la NCAA. Todo un hito en el baloncesto universitario. Los Bruins pudieron estar invictos durante varias temporadas, ganando 88 partidos de manera consecutiva.
Wooden decía que cada jugador debía dar su máximo, pero siempre en beneficio del equipo. Lo interesante es que John Wooden aplicó un liderazgo donde la confianza y el respeto mutuo eran las premisas fundamentales. No solía castigar ni ser negativo. Prefería motivar y ser honesto con su comunicación.
Si quieres convertirte en un líder es importante: que tengas claro tus objetivos y tu idea de éxito; fomentar comentarios positivos y no críticas destructivas; tener confianza y optimismo en tu trabajo y en tus jugadores; preocuparte por la persona y por el jugador (los deportistas son primero personas y luego profesionales); liderar con hechos y con palabras; procurar que el equipo esté unido y vayan a una en todo momento; y aprender a adaptarte a cada situación y a cada deportista.